国足主教练平时干嘛的,国足主教练平时干嘛

1.您认为国足主教练这个岗位，是足球业务重要还是人际关系重要？

2.国家足球队主教练可以是俱乐部教练吗

级别一样。国足作为足协的直属机构，属于正处级，国家队实行的双首长制度，也就是领队管行政，主教练管业务。中国足球协会聘请的各级国家队的教练，好多都是外国人，所以一般没有行政级别，只是一种具体职务。

您认为国足主教练这个岗位，是足球业务重要还是人际关系重要？

主教练——指挥训练球员上场比赛

助理教练——主教练的副手，管理青年队，预备队

领队——带领球员外出比赛

作为领队，首先应该具备足够的足球理论知识，不仅仅是足球战术方面的，还必须包括人体运动学的相关知识。因为要管理球员，所以在人事管理方面的经验和能力也是非常重要的，要懂得处理和球员、媒体、俱乐部的关系，也要知道激励或者批评球员的正确手段。

在体育领域，领队则是一个有较明确权力和职责的职位。领队一般主要负责队伍的人员管理、纪律作风、出行住宿等问题，而一般不涉及该体育团队的专业训练、竞技比赛准备等，与主教练、助理教练、教练等专业相关职位有明显的不同。

因为这样的特殊性，所以领队经常由有一定名声威望的人士担任，却并不一定是该运动的专业人士，甚至不一定是体育界人士。比如中国的各个职业足球俱乐部的领队中有不少是从商界甚至政界选聘的专业管理人士

足球总监——监管教练，财政和俱乐部

国家足球队主教练可以是俱乐部教练吗

对于国足主教练这个岗位来说，足球业务能力和人际关系处理能力，任何一个都不能偏废。但如果拿二者来比较，足球业务能力明显比人际关系更重要。

国足主教练既是一个技术岗位，又是一个管理岗位。因此不能把足球业务能力和人际关系处理能力对立起来，二者是有机统一的。

如果说要把二者确定一个权重的话，足球业务能力大约会占到60%~70%，人际关系处理能力大约能占到30%~40%。

举一个例子就会明白，高洪波在长春亚泰执教期间，带领一帮年轻球员拿到了中超冠军，结果第2年就因为没有能够合理的处理球员之间的关系，被迫下课。

后来高洪波有去过江苏舜天和贵州人和，带队期间都曾经取得过不错的成绩，但最后都是因为人际关系的问题，只能黯然离开。

从这里我们就不能看出人际关系的重要性，如果关系能力太差，也是会影响到执教成绩的。

作为国足主教练，足球业务能力就是要根据球员的整体特点来制定一个战术体系，然后根据战术体系来选拔主力阵容和替补阵容，最后一点就是临场指挥和调教能力。

人际关系能力就是如何调动球员的积极性，消除球员们之间的对立情绪，能够让球员们相互之间主动配合，最终实现1+1>2的效果。

当然对于一个国足主教练来说，足球业务能力是最重要的，一个人际关系再好的国足主教练，业务能力不过硬，球队也只能被带成四不像。球员们尽管在场上也很拼命，但是就是有力气使不出来，难以把自己的特点发挥出来。

真正的好教练就应该像当年的米卢那样，既有过硬的足球业务能力，又能够安抚范志毅这样的刺头，让他们能够静下心来在场上好好好踢球。

足球业务能力过硬也很容易赢得球员们的尊重，比如里皮是世界级的大师，他在球队里担任主帅，那些外援们就会乖乖听话，因为能力过硬就容易成为权威

。

如果单纯足球能力过硬，人际关系能力太差，就会变成高洪波那样。如果人际关系很强，足球能力一般，球队也发挥不出来最好的效果。

因此我们说把二者对立起来是不合适的。作为一个足球主教练，足球业务能力过硬，这是一个根本，人际关系能力强将会起到锦上添花的作用。

最近几乎都是关于中国足球的讨论，做为一个老球迷，参与讨论了20多年。中国足球就象那水一样，哪里低向哪流，金钱、腐败、利益充满了足球，太令国人失望了，再讨论还有意思吗？

谢邀！正常情况下两者足球业务更重要！

足球主教练就是特级厨师，首先是业务重要，其二是知道一桌盛宴用几道主菜及辅料做出来，上桌后得到客人品尝合赞美。

足球业务是选人，组队，确定主力和替补！

人际关系是你能信任谁！另外发现谁是关系户，谁是来混日子的，谁是新人来锻炼的！如何合理使用他们，不得罪他们，让他们都发挥出作用，是最重要的！

是人际关系重要了

在国足主教练这千岗位上，如果要作好，应该是足业业务水平最垂要。你业务水平高，提高了球队技术平水，取得了成绩，别人会敬你。这中间有个怪圈，如果你人际关系不好，你要受到蛮言非语攻击，给你的工作带来不必要的麻烦。这就是所谓的天时地利人和。

为了让国家足球队主教练专心岗位工作，一般来说应该不可以兼任俱乐部的教练的。像中国足协就曾明确规定，国足主教练不能在俱乐部兼职。但实际上执行并不严格。前国足主教练李铁就在任内兼任武汉卓尔俱乐部总经理、体育总监。这是近期暴露出来的。